Generali France recrute 100 agents Vie

Une croissance de 5 %, des résultats financiers solides, un plan stratégique offensif, Generali affiche une santé éclatante. La compagnie, qui entend porter le chiffre d’affaires du réseau d’agents généraux au-delà des 2 milliards d’euros à l’horizon 2027, s’appuie sur un réseau profondément renouvelé - 40 % en 7 ans - et de plus en plus diversifié avec 19 % de femmes.

Dans cette dynamique, Generali prévoit de recruter une centaine d’agents Vie d’ici 2027 et encourage les associations d’agents, « un modèle clé pour couvrir l’ensemble des besoins des clients, favoriser le multi équipement et proposer une approche globale à forte valeur ajoutée » défend Laurence Delacourt, directrice du réseau des agents généraux.

Devenir agent Vie chez Generali

A 53 ans, Olivier, 30 ans de métier, a « sauté le pas » il y a deux ans. « J’étais directeur d’agence, en charge de13 collaborateurs, raconte ce passionné. Mais, à la cinquantaine, j’avais envie de donner un sens différent à ma carrière et d’écrire ma propre page. En 2023, j’ai passé le cap de l’auto-entreprenariat ».

Depuis, cet agent travaille en association avec Alban, la passion lui aussi chevillée au corps, sur trois points de vente : Lisieux, Livarot, Le Havre. Alban a en charge la protection des biens tandis qu’Olivier a pour mission de développer la protection sociale(santé, prévoyance, épargne retraite, épargne salariale).

Leur maître mot ? « La complémentarité », répondent-ils de concert. « Nous avons structuré le cabinet en deux pôles : Dommages et Personnes et nous sommes chacun responsable de notre pôle, précise Alban. L’assurance est devenue un secteur extrêmement technique qui nécessite des spécialistes. Grâce à notre association, nous nous appuyons l’un sur l’autre. C’est gagnant-gagnant ». A ses côtés, Olivier abonde : « Nous pouvons aborder chaque rendez-vous avec en tête l’ensemble des sujets et nous avons un très beau portefeuille constitué d’entreprises et de CSP + ».

Être agent associé chez Generali

Generali accompagne les agents qui souhaitent franchir le pas et aide également les agents à la recherche d’un associé. « Bien choisir son associé est essentiel, insiste Caroline Beauger-Martres, responsable du recrutement des agents généraux. Nous avons sélectionné des profils que nous avons soumis à Alban. Nous avons en parallèle présenté à Olivier les chiffres, le prévisionnel, la composition du portefeuille… Une association, c’est de l’humain. Nous validons la candidature mais c’est un travail d’équipe ».

Au-delà de la complémentarité métier, les associés doivent partager une ambition commune et des valeurs communes. « Le partage des valeurs est essentiel », estiment ces deux professionnels, qui citent : « la loyauté, la confiance, le respect, le travail, la transparence ». Toutes les semaines, ils prennent ainsi un temps pour échanger ensemble sur tous les sujets. « Nous sommes co-gérants, rappelle Olivier. Nous sommes deux pilotes à bord. Nous devons avoir une transparence absolue et une vision partagée ». Trois ans après, les résultats sont au rendez-vous. « Le commissionnement Vie a triplé depuis l’arrivée d’Olivier, se félicite Alban. Nous sommes membres du club Excellence de Generali qui récompense les 40 meilleures agences en France.

Nous avons fini 15e en 2024 et nous espérons avoir gagné quelques places en 2025 et, pourquoi pas, finir premier dans quelques années ». Rodolphe Plouvier, membre du comité exécutif en charge de la distribution, confirme : « Une agence sur deux environ fonctionne déjà en association, et ce sont clairement les structures les plus performantes ».

Generali recrute : sautez le pas !

Si la décision n’a pas été simple à prendre, Olivier n’a jamais regretté son choix. « Je regrette juste de ne pas l’avoir fait plus tôt ! », sourit-il. Il ne nie pas pour autant la prise de risque. « C’est vrai que l’entreprenariat peut faire peur, reconnaît-il. Il faut mobiliser des ressources, de l’argent. Moi, j’ai vendu ma maison. Mais, trois ans après, ça marche. C’est une énorme satisfaction professionnelle. Quand j’arriverai à la fin de ma carrière, je pourrai me dire que j’ai vécu le métier à 360 degrés. Et je me crée un patrimoine : quand je partirai, je vendrai mon portefeuille ». L’épargne est tel qu’Alban et Olivier s’apprêtent à recruter un nouvel associé qui aura en charge l’épargne patrimoniale afin qu’Olivier puisse se recentrer sur la protection sociale. Tous deux en sont persuadés : « L’association, c’est l’avenir. Pour rester performant sur tous les sujets, il faut être plusieurs et s’associer ».

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